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2017年6月20日,两位风险投资家在芝加哥的利兹卡尔顿酒店亲手向卡拉尼克递交了要求他辞职的信件。21日,卡拉尼克辞职。最近多家中国互联网公司都在进行调整,首当其冲的是裁员。而在我看来,最需要反思的是公司创始人,以及狂飙时代的公司文化。所以我请朱啸虎整理了他最近的一些观点,希望带给大家一些启发。

限行方案将参照五环内限行要求据悉,通州今年将加快智慧交通研究和交通基础设施建设。增强道路、停车、公交场站等交通供给能力,补齐交通基础设施短板,提高交通运行效率,确保道路交通运行顺畅。在绿色交通方面,通州区将加快轨道交通建设,优化地面公交线网,提升不同出行方式的接驳换乘条件,改善慢行系统,倡导绿色出行。

在公司已经明显在往悬崖下滑的时候,投资人应该继续在边上鼓掌,“我支持你,请继续往悬崖下跳”,还是理性地站出来表达自己的意见,尽可能地避免悲剧的发生?重点推荐这封信中的一个词“Stakeholder”,这不是仅仅为了股东(Shareholder)价值的最大化,而是为了Stakeholder(用户,员工,股东,以及所有利益相关方)的利益最大化。

其次,企业家精神天然地与企业创始人和所有者相关联。作为创业代企业家,其能动性是巨大的,不可替代的。但是,这种能动性是不是等于“用正确的方式做正确的事情”,则要画一个问号。如果创业代企业家唯利是图,不择手段,或者小富即安,浅尝辄止,都不可能造就长久的企业,伟大的企业。

这种数据导致的算法偏差,映射到上述韩国松岛智慧城市的例子中,就是它只具有了智能化的基础设施,但缺乏能够与城市居民互动的接口。现在诸如人脸识别等技术,可以很高效地对每个个体进行身份的识别与认证,但缺乏对人脸所传递的情绪进行情感上的计算与分析,也就无法更进一步地纳入城市居民的体验与感受。这是当前算法驱动的智能技术的欠缺与不足,也是城市运营者的失职。

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